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臺州南收費所現(xiàn)有8個收費班組，長期以來，各個班組人員相對固化、班組建設(shè)不均衡，班組與班組之間缺少合作交流，存在各自為政的現(xiàn)象。

根據(jù)集團(tuán)公司的工作安排，預(yù)計明年上半年開始進(jìn)行高速公路拓寬項目施工，沿線幾個收費站也將面臨人員輪轉(zhuǎn)。因此，收費站員工或多或少存在一些松散疲軟的現(xiàn)象，給收費站的管理帶來了新課題。

為了提高班長業(yè)務(wù)與管理綜合能力，激發(fā)班組管理的活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，臺州南計劃從3月底開始，打破班組管理的固化模式，開展各班組之間的班長輪換，提升班長在不同環(huán)境下的適應(yīng)能力。同時，進(jìn)一步優(yōu)化班長星級評定考核制度，將違規(guī)綠農(nóng)車查獲率、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、文明服務(wù)等各方面工作與其考核掛鉤，以便進(jìn)行綜合全面評估，以充分挖掘班長的管理能力和水平，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。

按照集團(tuán)公司“干在實處，奮力爭先”的年度工作要求，臺州南收費所要緊扣年度工作重點，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，跟上轉(zhuǎn)型步伐，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，克服躺平思想。在全所激發(fā)班組與員工活力與工作積極性，形成比拼氛圍、凝聚干事熱情，立足本職，努力進(jìn)取，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新格局。

陳昕旸