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我與臺(tái)州高速共成長(zhǎng)

荏苒二十載，彈指一揮間，在不經(jīng)意中臺(tái)州高速已走過(guò)二十個(gè)年華。二十年的時(shí)間，臺(tái)州高速?gòu)臒o(wú)到有，從小到大，作為公司的一員我在平凡的崗位上見(jiàn)證了臺(tái)州高速的發(fā)展壯大，同時(shí)是公司賦予我人生這段學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

我從2002年進(jìn)入公司，已有11個(gè)年頭，是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的見(jiàn)證者和親歷者。在公司成立20周年之際回顧公司創(chuàng)業(yè)歷程和個(gè)人經(jīng)歷，既飲水思源，亦繼往開(kāi)來(lái)，奮發(fā)有為。

本人于2002年10月24日到公司報(bào)道，正式成為臺(tái)州高速大家庭的一員。組織上安排我到黃土嶺隧道所工作任行政班長(zhǎng)，報(bào)道首日我就跟隨所長(zhǎng)來(lái)到所里，黃土嶺隧道所是在塌方整修后新組建的一個(gè)所，此時(shí)還處于籌備階段，眼前的景象可以用“家徒四壁”來(lái)形容。記得只有兩個(gè)值班同事在辦公樓里，只有電沒(méi)有自來(lái)水沒(méi)有電視沒(méi)有食堂需自己做飯，印象最深刻的是中控臺(tái)蒙著塑料布，值班人員定時(shí)過(guò)來(lái)查看隧道監(jiān)控就撩開(kāi)塑料布因?yàn)榕禄覊m沾染了不好打掃。一切從零開(kāi)始，一兩個(gè)月的滿負(fù)荷工作終于迎來(lái)了正式揭牌的日子。第一頓食堂飯真是香啊至今記憶猶新，同時(shí)也轉(zhuǎn)入了隧道所的日常管理工作，那個(gè)時(shí)候一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是那么的新鮮，吃在所里住在所里，周末回家先步行15分鐘然后倒三四趟公交車天很黑了才能到家也不覺(jué)得苦和累。幾個(gè)月下來(lái)我對(duì)隧道所的工作職責(zé)、內(nèi)容、流程有了全面的了解，對(duì)基層工作有了直觀深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)鍛煉了剛出校門的我吃苦的能力。七個(gè)月后我調(diào)到證券部，此時(shí)正值公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子到任實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，本人有幸見(jiàn)證并參與了“二次創(chuàng)業(yè)”的全過(guò)程。在證券部和股權(quán)部的近十年，可以說(shuō)深刻的感受到了公司業(yè)績(jī)的改善和增長(zhǎng)同股東對(duì)我們的態(tài)度和信任是成正比的，體會(huì)很多。證券部和股權(quán)部是直接面對(duì)股東的窗口，公司尚未扭虧，十年基本沒(méi)有回報(bào)，股東一片質(zhì)疑，我們要做好“股東的出氣筒，領(lǐng)導(dǎo)的防火墻”，一方面承受巨大的壓力耐心向股東解釋并分析未來(lái)的美好前景，另一方面主動(dòng)聯(lián)系服務(wù)股東，確權(quán)、尋找失聯(lián)股東、分紅直接派息入（帳）戶、建立五個(gè)代理點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易流通，一系列實(shí)實(shí)在在的惠民利民的舉措贏得了民心，罵娘的不見(jiàn)了，笑臉多了，股東大會(huì)人少了，辦公室人流少了，股東把股票壓箱底都不愿賣了。從揪心到欣慰，是我工作心情的晴雨表。十年巨變見(jiàn)證了“二次創(chuàng)業(yè)”的辛酸和巨大成就，在這個(gè)“窗口”我深深體會(huì)到了，這得益于我們公司良好的治理結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)有方、管理規(guī)范、回饋股東；這得益于我們自加壓力，一個(gè)一個(gè)電話打過(guò)去，一封一封信函發(fā)出去，終于尋找到了一個(gè)又一個(gè)失聯(lián)股東，通過(guò)十年的努力，現(xiàn)在絕大部分的股東都已確權(quán)，都能分享到臺(tái)州高速的“發(fā)展紅利”。在證券、股權(quán)部的近十年工作經(jīng)歷讓我對(duì)證券事務(wù)、公司治理、企業(yè)管理、投資者關(guān)系有了深入的了解和深刻的認(rèn)識(shí)，使我養(yǎng)成了耐心、細(xì)致的工作作風(fēng)，鍛煉了我的溝通協(xié)調(diào)能力。去年我的工作崗位變動(dòng)到投資部，又值公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、“三次創(chuàng)業(yè)”的歷史時(shí)刻，投資部崗位責(zé)任重大，要求知識(shí)全面，對(duì)宏觀政策把握到位，思路清晰。我深感難以勝任，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新和完善知識(shí)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求。

回顧在公司的11年，基本是和公司“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)點(diǎn)重疊，雖然時(shí)間不算很久還稱不上“老同志”，但工作經(jīng)歷比較豐富，先后在黃土嶺隧道所、證券部、股權(quán)部、投資部工作，工作足跡遍布除玉環(huán)的臺(tái)州南部三區(qū)一市和臺(tái)州北面的臨海。用“上竄下跳，籌備達(dá)人”這八個(gè)字來(lái)形容我的工作經(jīng)歷是最恰當(dāng)不過(guò)的。籌備黃土嶺隧道所后到證券部，呆了兩年又籌備溫嶺股權(quán)代理點(diǎn)，一邊借溫嶺農(nóng)行通道辦公，用“夏天暖死，冬天冷死，蚊子叮死，臺(tái)風(fēng)嚇?biāo)馈眮?lái)形容工作環(huán)境一點(diǎn)不為過(guò)；一邊尋找房源裝修，歷時(shí)近一年裝修一結(jié)束又回到股權(quán)部，過(guò)三年又參與三個(gè)股權(quán)代理點(diǎn)的籌備，籌備結(jié)束后又赴路橋代理點(diǎn)工作兩年半回到投資部。每次工作變動(dòng)都毫無(wú)怨言，服從組織安排。因?yàn)槲疑钪獋€(gè)人的工作變動(dòng)體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略部署，黃土嶺隧道所的組建是公司為了保暢通加強(qiáng)管理的需要，股權(quán)代理點(diǎn)的設(shè)立是公司服務(wù)股東，和股東心連心的具體舉措，投資部拓展新產(chǎn)業(yè)培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是公司“三次創(chuàng)業(yè)”、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，身為公司的一員必須服從服務(wù)于公司的大局。

回首往事，歷歷在目。11年我與臺(tái)州高速共成長(zhǎng)，最大的體會(huì)就是公司好自己才好，大河有水小河滿，“小家”必須服從“大家”；公司的發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)、利益是息息相關(guān)，感恩于公司的發(fā)展我們?cè)诟冻龅耐瑫r(shí)也收獲了“發(fā)展紅利”，工作環(huán)境改善了，從租房到有了自己的大樓；收入提高了，過(guò)上了有房有車的小康生活；產(chǎn)業(yè)拓展了，員工的工作積極性更高了。展望未來(lái)，前景將更加美好。在公司成立二十周年之際，我們又站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有躺在過(guò)去的功勞簿上，而是未雨綢繆，高屋建瓴實(shí)施了“三次創(chuàng)業(yè)”的重大戰(zhàn)略部署，為我們指明了方向，理清了思路，凝聚了共識(shí)。作為一名普通員工，我將扎實(shí)工作，提升能力，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，服從和配合公司戰(zhàn)略部署，做好一顆“螺絲釘”，盡我所能在平凡的崗位上為公司的“三次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)綿薄之力，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”添磚加瓦！

林晨